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醫藥電商人才緊俏將從供應鏈下游往上蔓延
發布時間:2013-12-2   來源:常州到臨沂物流公司  點擊數:

人才是發展電商最關鍵的要素,尤其是傳統企業涉入電商領域,最優先考慮的就是人才以及相關團隊的問題。鑒于醫藥電商人才缺乏,特別是高層次人才緊俏,企業目前一般會采用以下3種不同的用人策略—— 其一,企業內部提拔。
人才是發展電商最關鍵的要素,尤其是傳統企業涉入電商領域,最優先考慮的就是人才以及相關團隊的問題?v觀醫藥電商行業,我們都已經看到過了 百萬年薪加股份招聘團隊 、 千萬年薪招聘電商CEO 等案例。無論是已經開展或者即將開展電商的醫藥企業,都存在不同程度的人才瓶頸問題。那么,人才 老大難 到底要持續多久?京東醫藥執行總監邵清認為
醫藥電商行業缺乏人才,首先是因為電商行業本身就相對缺乏人才,再則醫藥的特殊性和高度專業性,融合電商理念、掌握電商技術和工具以及具備醫藥專業知識背景的人才少之又少。鑒于醫藥電商人才缺乏,特別是高層次人才緊俏,企業目前一貨物運輸專線般會采用以下3種不同的用人策略
其一,企業內部提拔。目前企業開展電商版塊的主要負責人,一般會由信息化負責人、總經理助理、市場總監或者企業老板娘兼任或者專職負責。這種用人思路,一般反映了企業對醫藥電商的三種態度:將電商作為一個部門;將電商作為一個試點項目;將電商作為一個 招牌 工程。
從現實角度講,這個方式最有利于電商項目的啟動和生存。但缺點是,容易走彎路,不會產生根本性的變革。
其二,招聘職業經理人操盤。授權職業經理人組建團隊,成立獨立公司或者獨立項目團隊,采用獨立事業部的形式開展業務。這種思路,一般反映企業對電商的重視程度,有的甚至提到了企業核心戰略的高度。
這種方式對職業經理人的要求非常高,其牽涉到能否平衡新老業務的關系,能否有效整合企業資源,能否達成短期戰略目標并兼顧長期目標,能否取得老板長期的信任,能否管理企業預期和發展投入的問題 若上述問題沒有很好解決,職業經理人極有可能就會 被下課 。
采用職業經理人制度是現代化管理的重要標志,可以迅速引入成功經驗,有效破除固有的思維模式,整合外部電商資源。
其三,老板親自上陣。藥企老板,特別是連鎖藥店的老板,以二次創業的方式親臨一線,以 顛覆者 或者革命者的姿態,這反映企業希望通過電商手段,斬獲新的發展機遇,F在做得比較好的網上藥店,基本都是老板親臨一線。似乎這也證明了該方式的有效性。
不過,我們從客觀上分析,現在的醫藥電商還剛剛起步,老板們能否做到與時俱進,繼續承受比傳統地面更加激烈的競爭氛圍和壓力,終日與小字輩 混 在一起,嚴重考驗老板的精力、定力和耐力。
醫藥電商人才荒的問題由來已久,那么,人才問題到底還要持續多久才罷休?目前來說,醫藥企業采用上述方式解決人才問題大多是不得已而為之,筆者預測,未來醫藥電商人才問題還將持續,并有如下發展趨勢
第一,醫藥電商人才的緊缺,將從供應鏈下游往上游蔓延,因為隨著醫藥電商的深入發展,人才需求必然會從網上藥店延伸到醫藥電商的供應鏈,因為越來越多具有足夠實力的上游企業也在大力開展相關業務,人才問題仍將持續。
第二,網上藥店將為整個醫藥行業提供醫藥電商人才的培養基地。部分較為成功的網上藥店將成為其他醫藥企業挖角的 重災區 ,而且負責市場、運營和產品的相關人員會是 挖角 的重點。

 

 

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